Takeda, ein 47-jähriger Generalmanager, erfährt eine abrupte und unerklärliche körperliche Verwandlung in ein 8 Monate altes Baby, während er seinen erwachsenen Intellekt und sein berufliches Bewusstsein behält. Dies zwingt ihn zur sofortigen Anpassung an die körperlichen Einschränkungen eines Säuglings, trotz seiner unveränderten professionellen Identität.

Seine Untergebenen, die sich seiner wahren Persönlichkeit voll bewusst sind, entwickeln Strategien, um den Arbeitsbetrieb unter diesen Bedingungen aufrechtzuerhalten. Sie setzen Pläne um, die die normale Büroroutine bewahren, indem sie seine Teilnahme an beruflichen Aufgaben ermöglichen und gleichzeitig die praktischen Herausforderungen seiner Säuglingsgestalt berücksichtigen.

Die Erzählung konzentriert sich auf komische Szenarien, die aus dem Zusammenprall zwischen seiner autoritären Führungsmentalität und seiner körperlichen Hilflosigkeit entstehen. Die Arbeitsdynamik entwickelt sich durch Interaktionen zwischen dem Manager in Säuglingsform und den Mitarbeitern, die seine berufliche Rolle mit seinem physiologischen Zustand in Einklang bringen. Alltägliche Aufgaben im Unternehmen erzeugen situative Komik durch die inhärenten Konflikte zwischen erwachsenen beruflichen Erwartungen und der körperlichen Realität eines Säuglings.

Takeda